近期，瑞普生物召开2026年战略启程暨2025年度荣誉表彰盛典，董事长李守军作《新五年创变领航，十名外实干攻坚——以创变领航时代征程，以实干攻坚勇毅破局》主题报告。

李守军董事长首先强调了瑞普已站在从中国动保领军者迈向全球前十的关键跃升期。我们需跳出行业惯性、打破地域局限，将自身置于百年变局与全球产业重构的大坐标中审视发展，以“在底部布局未来”的战略定力把握经济周期触底回升的宏观机遇，通过逆周期布局实现价值突围。

深刻剖析企业过往征程中的成就与差距，直面营销体系瓶颈、创新研发不足等六大核心问题。他明确将“技术代差”作为核心竞争力，要求研发实现“领先对手一代”，形成不可替代性。同时提出，需通过九大战略举措构建核心竞争力，其中文化落地生根、流程型组织打造、科技创新驱动等路径，旨在打通全链路协作壁垒，强化核心产品线竞争力，推动企业从“规模增长”向“质量跃升”转型。

针对组织能力短板，提出“躬身入局”新范式，鼓励干部员工主动参与制度创新，推动监管协同，打破陈旧组织壁垒。通过文化深化、机制破壁、全球卡位三重攻坚，构建高效协同的组织架构，激发全员创新活力，实现从“规模增长”向“质量跃升”的战略转型，为挺进全球前十奠定坚实基础。

最后，以“成则英雄、败则刀刃”收束，号召以文化升维、机制破壁、全球卡位三重攻坚，兑现“东方正义”出海使命，为中国动保赢得世界话语权。强调瑞普需以创变锚定航向，以实干破局突围，在规模与利润双增长的同时，提升国际市场竞争力，最终实现从“中国领先”到“全球卓越”的跨越式发展，书写新时代的企业传奇。

来源：瑞普生物